Home › Il team di EIM Italia › Michele Bruno
Equity Partner · EIM Italia · Milano
Michele Bruno
È in EIM Italia dal 1998, ne è stato Managing Partner e ha ricoperto fino all’ottobre 2025 i ruoli di Chairman e Managing Partner del gruppo EIM. Un percorso che unisce esperienza diretta nella gestione e trasformazione d’impresa e responsabilità di leadership internazionale. Segue con particolare interesse il settore del Machinery.
Roland Berger
1990–1996
Engagement Manager, dopo gli inizi in Andersen Consulting nell’industria automotive.
INCAS France
1996–1998
Amministratore delegato: guida la fase post-acquisizione e il turnaround industriale per un fondo di private equity.
EIM Italia ed EIM Group
1998–2025
Entra in EIM nel 1998; guida EIM Italia come Managing Partner e ricopre gli incarichi di Chairman e Managing Partner del gruppo, conclusi nell’ottobre 2025.
Evoluzione del ruolo in EIM
Dal 2026
Prosegue il proprio percorso come Equity Partner di EIM, con un focus su Machinery, Top Line Growth e Private Equity.
Il percorso
Inizia la carriera in Andersen Consulting come Senior Consultant nell’industria automotive, lavorando su progetti di produttività e ridisegno dei processi. Passa quindi a Roland Berger, dove opera per sei anni come Engagement Manager.
Fra il 1996 e il 1998 è amministratore delegato di INCAS France, guidando per conto di un fondo di private equity la fase post-acquisizione, il turnaround industriale e la trasformazione del business.
Entra in EIM Italia nel 1998, assumendone successivamente la responsabilità di Managing Partner. Ricopre inoltre i ruoli di Chairman e Managing Partner del gruppo EIM fino all’ottobre 2025. Oggi continua la propria attività come Equity Partner di EIM.
Ha conseguito un MBA in International Business alla University of Bristol e, in precedenza, l’International Baccalaureate allo United World College of the Atlantic.
Perché in EIM
L’esperienza diretta di turnaround industriale in un contesto di Private Equity e le successive responsabilità di guida di EIM Italia e del gruppo alimentano il suo punto di vista su governance, trasformazione e crescita. Nei contenuti EIM interviene frequentemente nel confronto con imprenditori e manager, anche come moderatore di workshop e discussioni sulle sfide di crescita. Le riflessioni su Machinery, Top Line Growth e Private Equity si collegano così a esperienze manageriali e progettuali concrete.
«La crescita di successo richiede un progetto, richiede un obiettivo esplicitato, non cinquantaquattro obiettivi.»
Michele Bruno · Business Breakthrough S1E2 «Il manager per la crescita» · minuto 1:18
Aree di competenza
MachineryTop Line GrowthGovernancePrivate EquityInternazionalizzazioneTurnaround
Progetti rappresentativi
FMCG · case study
Turnaround commerciale nel retail FMCG
Il caso di un gruppo italiano dell'editoria e del retail che, con un rilancio commerciale, ha recuperato margini e quote di mercato.
Machinery & Equipment · case study
HR Digital Governance e payroll integrato
Il caso di un grande gruppo industriale che ha digitalizzato la gestione del personale e integrato le paghe senza interrompere l'operatività.
Fashion & Apparel · case study
Dal caos alla continuità
Il caso di un leader europeo delle calzature di sicurezza che ha rimesso in ordine funzioni critiche e mercati internazionali.
Articoli, paper e progetti
Progetti di cui è il partner di riferimento
Integrazione Senza Interruzioni
Il caso di un gruppo di produzione di calzature che ha riunito le sue realtà in un'unica struttura, più solida, senza fermare l'attività.
Progetti in cui è l'esperto di settore
Procurement trasformato
Il caso di un gruppo di macchine agricole che ha trasformato gli acquisti, guadagnando controllo e risparmi da reinvestire nella crescita.
Digitalizzazione guidata
Il caso della consociata italiana di un gruppo industriale internazionale, che ha portato a termine con successo l'adozione di un nuovo gestionale.
Turnaround industriale su misura
Il caso di un produttore di macchine per le opere in sotterraneo, rilanciato con un intervento industriale costruito sulle sue esigenze.
Raddoppiare i ricavi, costruire competenze
Il caso di un gruppo familiare che, con un nuovo modello di assistenza post-vendita, ha raddoppiato i ricavi e costruito competenze interne.
Podcast, workshop e interviste
Business Breakthrough: le puntate in cui è ospite
Le puntate di Business Breakthrough, il podcast di EIM Italia, a cui Michele ha partecipato.
Dove e come nasce la strategia di crescita aziendale con Alberto Gennarini (Vitale & Co), modera Silvia Sgaravatti
La puntata che apre la prima stagione si chiede dove nasca la strategia di crescita e perché non basti vendere di più.
Il manager per la crescita con Alberto Gennarini (Vitale & Co), modera Silvia Sgaravatti
In questa puntata si parla delle qualità che servono a chi guida un'azienda in un percorso di crescita.
Accelerare la crescita dimensionale: il ruolo dell’M&A con Alberto Gennarini (Vitale & Co), modera Silvia Sgaravatti
La puntata è dedicata all'M&A come strada per crescere di dimensione, e a come impostare bene un'acquisizione fin dall'inizio.
Diventare globali con Alberto Gennarini (Vitale & Co), modera Silvia Sgaravatti
In questa puntata si ripercorre il cammino di un'azienda che vuole crescere all'estero e le scelte che ne decidono l'esito.
Scoprile tutte (3)
La crescita sostenibile con Alberto Gennarini (Vitale & Co), modera Silvia Sgaravatti
La puntata mette al centro la governance come base di una crescita che sia sostenibile sul piano economico e sociale.
Crescere anche grazie al passaggio generazionale con Alberto Gennarini (Vitale & Co), modera Silvia Sgaravatti
La puntata che chiude la prima stagione racconta come il passaggio generazionale possa diventare un'occasione di crescita.
Corporate Governance e il Ruolo Strategico del Board con Paola Schwizer (Università di Parma, Nedcommunity)
Una puntata dedicata al consiglio di amministrazione: perché la governance non è un adempimento ma il luogo in cui si prendono le scelte strategiche.
Workshop ed eventi
Nel workshop della EIM Community ci si è chiesti come portare la trasformazione in azienda, perché per crescere oggi non basta più ottimizzare.
La registrazione del workshop del 2015 sull'internazionalizzazione: manager di GGP, MV Agusta e Mossi e Ghisolfi raccontano come hanno scelto mercati e distributori.
La registrazione integrale di un workshop in cui manager e direttori finanziari si confrontano su business plan, indicatori, sistemi informativi e rapporto con l'azionista.
La registrazione integrale del workshop del 2016 in cui i direttori del personale di Pininfarina, Magneti Marelli e Fiat raccontano come è cambiata la funzione HR.
Scoprili tutti (14)
Nel workshop di marzo 2025 imprenditori, manager e accademici si sono confrontati su come integrare sostenibilità e governance per restare competitivi.
La serata di presentazione di «Gestire il business fluido», il libro in cui i partner di EIM Italia raccontano come crescere e innovare in un contesto instabile.
Nel workshop di novembre 2023 si parla di complessità: come misurarla, perché riguarda direttamente l'amministratore delegato e che cosa si guadagna riducendola.
La registrazione del workshop del 2017 sulle imprese di famiglia: imprenditori e professionisti parlano di consiglio, passaggio generazionale, deleghe e controllo.
Nel workshop di Torino del marzo 2022 si è discusso di come fare della crescita un obiettivo condiviso da tutta l'organizzazione, e da dove cominciare.
Nel workshop del 2019 manager che hanno guidato rilanci aziendali, da Iveco a Ferroli, si confrontano su come si affronta davvero un turnaround.
Nel workshop di Milano del marzo 2023 ci si è chiesti se le organizzazioni siano pronte a seguire chi guida il cambiamento, e come prepararle al futuro.
Nel workshop si discute di come si reagisce alla permacrisi: capire il contesto, decidere più in fretta e rendere l'organizzazione abbastanza flessibile da agire.
Nel secondo workshop dedicato alla crescita dei ricavi si parla di strumenti: CRM, misurazione della forza vendita, segmentazione dei clienti. Il video integrale.
Il workshop del 2017 in cui aziende come Carglass, Nexive ed Elica raccontano casi reali di crescita dei ricavi, dal mercato alla fidelizzazione. Il video integrale.
La registrazione integrale del workshop del 2015 in cui manager di Carestream, Brembo ed Edison mettono alla prova un metodo in sette passi per far crescere i ricavi.
La registrazione del workshop del 2018 in cui manager di Marzotto, Amazon e Lavazza discutono di innovazione, finanziamento, persone e cultura dell'errore.
Nel workshop di Milano del giugno 2023 si è parlato di consigli di amministrazione: perché un board davvero competente viene prima di strategie e acquisizioni.
Il webinar internazionale del 2021, in inglese, organizzato con Hunt Partners: l'interim management come leva per trasformare l'azienda e accelerarne la crescita.
Interviste
In questa videointervista con il coach Pietro Varvello si parla di che cosa serva, oltre alla competenza, per fare davvero l'interim manager.
In questa videointervista con il coach Pietro Varvello si chiarisce una confusione frequente: che cosa distingue un interim manager da un temporary manager.
Scrivi a Michele Bruno
Se sta valutando un intervento di interim management su questo tipo di situazione, scriva direttamente a Michele: risponde lui.