Digital Transformation: il ruolo dell’Interim CIO e dell’ERP Program Lead
Nella trasformazione digitale EIM inserisce un Interim Manager con esperienza specifica: un Interim CIO, un ERP Program Lead o un ICT Transformation Manager ad interim. Identifica le aree su cui intervenire e le tecnologie più adatte, definisce la roadmap e guida l’implementazione, compresi i programmi ERP, perché gli investimenti portino i risultati attesi.
CONTESTO
Quando serve un Interim CIO
La Digital Transformation è il processo di integrazione delle tecnologie digitali in tutte le aree aziendali che si realizza modificando radicalmente il modo in cui l’azienda opera e fornisce valore ai clienti. Da un punto di vista strettamente tecnologico, la digitalizzazione è sospinta da una varietà di invenzioni, che vanno dall’intelligenza artificiale all’Internet of Things, dalla robotica avanzata alla blockchain, ma anche da nuovi materiali e da nuovi processi che impattano con forza sulla produttività e su tutte le dinamiche organizzative delle aziende di ogni dimensione. Le imprese che riescono a digitalizzarsi in modo efficace possono ottimizzare i processi, migliorare la produttività e aprirsi a nuove opportunità di business. Tuttavia, la digital transformation non riguarda solo l’introduzione di nuove tecnologie, ma implica anche un cambiamento culturale e organizzativo, che richiede una forte leadership e una chiara visione strategica.
PROBLEMA
Che cosa succede se la trasformazione digitale non ha una guida
Molte aziende faticano a gestire la digitalizzazione a causa della mancanza di competenze tecniche, di una strategia frammentata e dell’incapacità di allineare la trasformazione digitale agli obiettivi di business. Questo porta spesso a un’implementazione inefficace delle nuove tecnologie, con investimenti, anche ingenti, che non portano però i risultati desiderati. Inoltre, in assenza di un autentico e condiviso cambiamento culturale interno, l’adozione delle innovazioni digitali può essere ostacolata in modo significativo, lasciando l’azienda vulnerabile alla concorrenza e ai cambiamenti del mercato.
STRUMENTI E SOLUZIONI
Come EIM guida la trasformazione digitale: il manager, il metodo, la governance
LEADERSHIP OPERATIVA
L’Interim CIO e l’ERP Program Lead: chi sono e che cosa fanno
EIM supporta le aziende nell’implementazione dei progetti di innovazione attraverso le competenze di un Interim Manager della propria Community che ha esperienza specifica nella digital transformation. Si tratta di un professionista, che, grazie alla propria leadership operativa e l’applicazione del metodo EIM, identifica le aree chiave su cui intervenire e le tecnologie più adatte a migliorare i processi interni che consentono all’azienda di ottenere un vantaggio competitivo. Il progetto, completato in tempi rapidi, porta l’azienda ad essere digitalizzata, ad ottimizzare le risorse e a migliorare la propria capacità di risposta alle esigenze dei clienti.
Nei progetti di Information Technology e Digital Transformation il manager EIM definisce la strategia IT, razionalizza e modernizza i sistemi, gestisce progetti IT complessi come l’integrazione di ERP, CRM e business intelligence e segue l’integrazione dei sistemi nelle operazioni di M&A. Opera su base progettuale, assumendo la responsabilità del programma: per questo è un interim manager. La pianificazione e il controllo digitali sono invece mestiere del CFO: La svolta digital per la funzione di pianificazione e controllo.
LEADERSHIP METODOLOGICA
Come lavora EIM: stato di partenza, roadmap, implementazione
La metodologia adottata da EIM per la digital transformation è strutturata in fasi precise, che comprendono l’analisi dello stato di partenza dell’azienda, la definizione di una roadmap tecnologica e la pianificazione delle fasi di implementazione. Questa metodologia assicura che la trasformazione digitale sia coerente con gli obiettivi aziendali e che ogni passo venga eseguito in modo efficace. La soluzione EIM permette di evitare gli errori più ricorrenti nell’implementazione delle nuove tecnologie, assicurando che il cambiamento porti risultati concreti e sostenibili.
EIM assicura che ogni progetto di trasformazione digitale sia implementato con metodo, integrando tecnologie avanzate e ottimizzando i processi per garantire una transizione fluida, senza soluzione di continuità. La metodologia guida l’Interim Manager nell’implementazione di cambiamenti significativi e sostenibili che migliorano la produttività e la competitività dell’azienda.
Il metodo è descritto nella pagina Leadership metodologica.
GOVERNANCE
Come si misura il risultato
EIM assicura una governance progettuale rigorosa per monitorare costantemente il processo di digital transformation. Attraverso revisioni periodiche e incontri con il cliente, l’Interim Manager e i consulenti EIM monitorano i progressi e garantiscono che il progetto sia sempre allineato agli obiettivi strategici dell’azienda. La governance permette di identificare e risolvere tempestivamente eventuali criticità, garantendo che la digitalizzazione porti i risultati attesi nei tempi stabiliti.
Come funziona: Governance dei progetti.
RISULTATO
Casi EIM: programmi ERP e trasformazione ICT
L’approccio di EIM alla digital transformation consente di ottenere un miglioramento significativo della competitività e dell’efficienza operativa. Le aziende che completano con successo il percorso di digitalizzazione sono in grado di ottimizzare i loro processi, ridurre i costi operativi e migliorare l’esperienza del cliente. La digitalizzazione permette, inoltre, di sviluppare nuovi modelli di business e di rispondere con maggiore flessibilità ai cambiamenti del mercato, garantendo così una crescita sostenibile nel lungo termine.
ICT TRANSFORMATION MANAGER AD INTERIM
Piattaforma ERP Unica
Pharma & Life Sciences · 18 mesi
Un ERP unico per un gruppo cresciuto per acquisizioni in Italia, Germania e Polonia.
ERP PROGRAM LEAD AD INTERIM
Fondamenta digitali per la crescita
FMCG · 4 mesi
Selezione della piattaforma ERP e del partner di implementazione, con la roadmap delle fasi successive.
ERP TRANSFORMATION PM AD INTERIM
Digitalizzazione guidata
Machinery & Equipment · 36 mesi
La governance del rollout ERP nella filiale italiana scelta come pilota EMEA.
HR DIGITAL TRANSFORMATION PMO AD INTERIM
HR Digital Governance e Payroll integrato
Machinery & Equipment · 12 mesi
Continuità del programma di Gruppo su HCM e payroll, dal pilota al rollout su 17 società.
CIO AD INTERIM
Integrare l’IT per la crescita: Governance e trasformazione digitale nel Food
Food & Beverage · 20 mesi
Un nuovo modello IT e di governance per un gruppo del Food cresciuto per acquisizioni.
IT PROJECT MANAGEMENT OFFICER AD INTERIM
Governance IT e recupero dell’execution nel settore Food
Food & Beverage · 6 mesi
Progetti IT recuperati con prioritizzazione, monitoraggio e un PMO strutturato.
Dall’esperienza della Community EIM
Che cosa ne pensano manager, imprenditori e partner della Community EIM, nei workshop e nel podcast Business Breakthrough.
Nel workshop EIM Realizzare progetti di trasformazione ICT manager che hanno guidato programmi complessi hanno raccontato che cosa ha funzionato e che cosa no. Stefano Cassis e Luca Rizzo hanno visto deragliare i progetti in cui chiunque poteva chiedere la propria personalizzazione: ogni modifica va approvata dal management team, con una motivazione valida. Angelo Carletta ha ricordato che non si chiede alla piattaforma di allineare i processi: l’allineamento viene prima, altrimenti le change request costano più del progetto.
Marco Manfredini, nello stesso incontro, consiglia di comprare all’esterno il project management, senior, neutrale e capace di imporsi, di tenere dentro le competenze di processo e di mettere fra business e ICT un team di processo che non dipende dal capo dell’ICT.
Nella puntata di Business Breakthrough Digitalizzazione e tecnologie per il futuro è emerso che la transizione digitale è incrementale: prima serve un’infrastruttura di base scalabile e interoperabile, come ERP e MES, poi si costruiscono sopra le applicazioni evolute e l’intelligenza artificiale.
Approfondimenti
Workshop, podcast e paper di EIM su digitale e tecnologia.
- Realizzare progetti di trasformazione ICT e soluzioni tecnologiche complesse nell’era del Digital: il workshop EIM su come realizzare progetti complessi di trasformazione ICT.
- Digitalizzazione e Tecnologie per il Futuro: la puntata di Business Breakthrough su digitalizzazione e tecnologie per il futuro.
- La svolta digital per la funzione di pianificazione e controllo (P&C): come il digitale ha cambiato la funzione di pianificazione e controllo, nell’esperienza di Giulio Canale.
- Dal dato alla decisione: come l’AI sta cambiando il Finance: il workshop EIM su quanto l’intelligenza artificiale è entrata nei processi Finance e sui risultati che produce.
- AI nel Finance: la Survey EIM 2026: oltre 300 manager raccontano come l’intelligenza artificiale sta entrando nel Finance.
Domande frequenti
Chi può guidare un programma di digitalizzazione?
Un Interim Manager della community EIM con esperienza specifica nella digital transformation, come un Interim CIO: identifica le aree chiave su cui intervenire e le tecnologie più adatte, definisce la roadmap e ne guida l’implementazione.
Che cosa fa un ERP Program Lead ad interim?
Coordina operativamente il programma ERP: nei casi EIM ha seguito la selezione della piattaforma e del partner di implementazione, la governance del rollout e il coinvolgimento dei key user, presidiando tempi, budget e qualità.
Perché molti progetti di trasformazione digitale non portano i risultati attesi?
Per mancanza di competenze tecniche, una strategia frammentata e l’incapacità di allineare la trasformazione agli obiettivi di business. Senza un cambiamento culturale interno, l’adozione delle innovazioni viene ostacolata.
In quali fasi si articola il metodo EIM per la trasformazione digitale?
Analisi dello stato di partenza dell’azienda, definizione di una roadmap tecnologica e pianificazione delle fasi di implementazione, coerenti con gli obiettivi aziendali.
Quanto dura un programma ERP?
Dipende dalla fase e dal perimetro. Nei casi EIM: quattro mesi per la selezione della piattaforma, diciotto per un ERP unico di gruppo, trentasei per il rollout in un paese pilota.
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