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Managing Partner & Equity Partner · EIM Italia · Milano
Vincenzo Natile
Guida EIM Italia dal gennaio 2026. Unisce una lunga esperienza nella consulenza strategica internazionale alla gestione di programmi di trasformazione e sviluppo delle imprese. Il suo focus principale è rivolto a aerospazio, tessile, luxury, acciaio.
Bain & Company
2005–2009
Senior manager, con responsabilità su progetti internazionali nel settore delle telecomunicazioni.
Value Partners, Dubai
2016–2019
Managing Partner dell’ufficio di Dubai, dopo un percorso nella consulenza strategica internazionale.
EIM Italia
Dal 2019
Entra come Client Partner e assume nel 2022 il ruolo di Partner.
Guida di EIM Italia
Dal gennaio 2026
Assume il ruolo di Managing Partner, mantenendo la qualifica di Equity Partner. Il suo focus progettuale e settoriale comprende Aerospace & Defence, Fashion & Luxury e settore siderurgico.
Il percorso
Laureato in Ingegneria Elettrotecnica al Politecnico di Bari, consegue un MBA al MIP del Politecnico di Milano. Inizia il percorso professionale in Value Partners, dove lavora per sette anni, e prosegue in Bain & Company come senior manager su progetti internazionali nelle telecomunicazioni. Dopo esperienze in Blupeter, Solving International e The Cambridge Management Consulting Labs, torna in Value Partners, guidando l’ufficio di Dubai dal 2016 al 2019. Entra in EIM Italia nel 2019 come Client Partner, diventa Partner nel 2022 e assume la guida della società come Managing Partner nel gennaio 2026. È Equity Partner di EIM.
Perché in EIM
La sua esperienza nella consulenza strategica e nei programmi di cambiamento si riflette nel lavoro su filiere industriali complesse, fra Aerospace & Defence, Fashion & Luxury e siderurgia. Nei contributi pubblicati da EIM affronta temi quali l’innovazione nella filiera aerospaziale e la leadership del cambiamento, partecipando anche a confronti con vertici aziendali. Come Managing Partner guida lo sviluppo di EIM Italia, raccordando la prospettiva strategica con le esigenze di realizzazione dei progetti.
«La tecnologia, qualunque essa sia, deve essere al servizio del business.»
Vincenzo Natile · Business Breakthrough S2E14 «Digitalizzazione e Tecnologie per il Futuro» · minuto 17:22
Aree di competenza
Aerospace & DefenceTrasformazione aziendaleGestione di programmi complessiFashion & LuxurySiderurgiaIntegrazione post-acquisizione
Progetti rappresentativi
Pharma · case study
Piattaforma ERP unica
Il caso di un gruppo europeo del nutraceutico e dei dispositivi che ha unificato governance digitale e sistemi su un'unica piattaforma gestionale.
Aerospace & Defense · esperto di settore
Ridurre la complessità aerospaziale
Il caso di un produttore di sistemi di propulsione che, con un programma dedicato, ha ridotto la complessità nello sviluppo dei lanciatori europei.
Aerospace & Defense · esperto di settore
Trasformare un'acquisizione in valore
Il caso di un gruppo italiano dell'Aerospace & Defense che, integrando finanza e controllo, ha fatto di un'acquisizione un'occasione di valore.
Articoli, paper e progetti
Articoli che ha firmato
L'articolo ragiona su che cosa significhi innovare per i fornitori della filiera aerospaziale, quali competenze servano e quali tendenze si stiano delineando.
Paper di cui è autore
Marzo 2026 · autore unico
Aerospace & Defence: dove si gioca davvero la competitività
Il paper legge il cambio di paradigma dell'Aerospace & Defence europeo sul caso italiano e lo illustra con quattro progetti seguiti da EIM.
Progetti di cui è il partner di riferimento
Supply Chain integrata nel Fashion & Apparel: S&OP e ottimizzazione del capitale
Il caso di un gruppo di abbigliamento tecnico che ha ridotto gli stock e introdotto il primo processo S&OP di Gruppo.
Progetti in cui è l'esperto di settore
Governance senza interruzioni
Il caso della divisione industriale di un gruppo globale dell'Aerospace & Defense, che ha superato una crisi rafforzando il controllo senza fermare l'attività.
Quando la crescita accelera
Il caso di un produttore aerospaziale italiano che ha ripensato la propria supply chain per crescere in fretta senza correre rischi.
Podcast, workshop e interviste
Business Breakthrough: le puntate in cui è ospite
Le puntate di Business Breakthrough, il podcast di EIM Italia, a cui Vincenzo ha partecipato.
Decomplexity e Semplificazione della Gamma Prodotti con Eugenio Cecchin (BMI Group)
La puntata è dedicata alla semplificazione della gamma prodotti come leva per ridurre la complessità e ritrovare margini.
Il Futuro dell’Aerospace Italiano con Alessandro Franzoni (LOGIC Sistemi Avionici)
In questa puntata ci si interroga sul futuro dell'industria aerospaziale italiana e su che cosa serva alla sua filiera per restare competitiva.
Un caso concreto di board competitivo: il caso PININFARINA con Lucia Morselli (Pininfarina)
Che cosa rende competitivo un consiglio di amministrazione? La puntata lo racconta attraverso il caso concreto di Pininfarina.
Digitalizzazione e Tecnologie per il Futuro con Roberto De Miranda (Ori Martin) e Riccardo Trichilo (AQM)
La puntata è dedicata alla digitalizzazione dell'industria: quali tecnologie contano davvero e come portarle in fabbrica.
Workshop ed eventi
La serata di presentazione di «Gestire il business fluido», il libro in cui i partner di EIM Italia raccontano come crescere e innovare in un contesto instabile.
Nel workshop sull'integrazione dopo un'acquisizione, i manager che l'hanno vissuta raccontano strategie, processi e competenze che fanno la differenza.
Nel workshop di Milano del marzo 2023 ci si è chiesti se le organizzazioni siano pronte a seguire chi guida il cambiamento, e come prepararle al futuro.
I risultati della survey lanciata con il workshop sulla leadership del cambiamento: che cosa pensano manager e dirigenti di come ci si organizza per il futuro.
Scoprili tutti (3)
Nel workshop si discute di come si reagisce alla permacrisi: capire il contesto, decidere più in fretta e rendere l'organizzazione abbastanza flessibile da agire.
Nel workshop di novembre 2022 alcuni dirigenti si confrontano su come scegliere e portare a termine progetti tecnologici complessi dentro la trasformazione digitale.
Il workshop organizzato con AQM a Brescia il 3 novembre 2026 si chiede chi guidi davvero l'innovazione in azienda, con Corrado La Forgia e Lucia Morselli.
Brevi interventi video
In questo breve video Vincenzo Natile spiega perché un'organizzazione non può restare uguale per anni, e che cosa serve per leggere i segnali deboli del mercato.
Scrivi a Vincenzo Natile
Se sta valutando un intervento di interim management su questo tipo di situazione, scriva direttamente a Vincenzo: risponde lui.