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Founder · EIM Italia · Milano
Guido Tarizzo
Ha fondato EIM Italia nel 1993 e ne ha accompagnato lo sviluppo per trentatré anni, ricoprendo anche i ruoli di Presidente ed Equity Partner. Dopo la conclusione dell’impegno operativo nell’ottobre 2026, mantiene un legame con EIM e contribuisce al podcast Business Breakthrough di cui è moderatore in numerosi episodi.
Accenture e Roland Berger
1983–1993
Otto anni in Accenture fra Milano e Rochester, poi partner di Roland Berger fra Milano e Barcellona.
Fondazione di EIM Italia
1993
Fonda la società italiana e contribuisce allo sviluppo dell’interim management nel mercato nazionale.
Leadership in EIM Italia
1993–2026
Accompagna per trentatré anni la crescita di EIM Italia, ricoprendo anche i ruoli di Presidente ed Equity Partner.
Un legame che continua
Dal 2026
Concluso l’impegno operativo, mantiene il legame con EIM Italia e contribuisce alle sue iniziative, anche attraverso Business Breakthrough, il podcast di EIM.
Il percorso
Si laurea con lode in Sociologia industriale alla Sapienza Università di Roma. Inizia la carriera in Accenture, dove lavora per otto anni fra Milano e Rochester, nello Stato di New York. Passa poi a Roland Berger Strategy Consultants come partner, fra Milano e Barcellona.
Nel 1993 fonda EIM Italia e ne accompagna lo sviluppo per trentatré anni, ricoprendo anche i ruoli di Presidente ed Equity Partner. Nell’ottobre 2026, alla conclusione del FY26, termina il proprio impegno operativo. Il rapporto con EIM prosegue attraverso la sua disponibilità a collaborare su specifiche esigenze e a condividere le competenze maturate nel corso della sua esperienza.
Perché in EIM
La sua esperienza accompagna la storia dell’interim management in Italia e attraversa questioni centrali per le imprese: passaggio generazionale, governance, crescita dimensionale e operazioni straordinarie. Il confronto con imprenditori, manager e professionisti è anche parte del suo contributo alla comunicazione EIM, in particolare attraverso la conduzione di Business Breakthrough. Attraverso Business Breakthrough continua a dare spazio al dialogo con chi guida le imprese, portando nel confronto pubblico l’esperienza maturata in oltre trent’anni di attività in EIM.
«Noi viviamo di progetti: EIM è dedicata alla gestione, alla concettualizzazione, alla realizzazione di progetti di management.»
Guido Tarizzo · Business Breakthrough S2E5 «Le Aziende e la Gestione dei Progetti» · minuto 2:56
Aree di competenza
Passaggio generazionaleCorporate GovernanceCrescita dimensionale e M&APrivate Equity e aziende familiariIntegrazione post-acquisizionePerformance improvement
Articoli, paper e progetti
Articoli che ha firmato
In questo articolo si approfondisce il ruolo dell'M&A nella crescita delle imprese, prendendo spunto dal terzo episodio della prima stagione del podcast.
L'articolo racconta come il passaggio generazionale possa diventare un'occasione di crescita per l'impresa familiare, a partire dall'ultimo episodio della prima stagione.
Che cosa vuol dire, per un'azienda italiana, diventare davvero globale? L'articolo ripercorre le scelte decisive, prendendo spunto dal quarto episodio del podcast.
Il primo articolo della serie sulla crescita si chiede dove nasca una strategia e perché non sia solo questione di vendere di più. Dal primo episodio del podcast.
Quali qualità deve avere chi guida un'azienda che vuole crescere? L'articolo lo racconta a partire dal secondo episodio della prima stagione del podcast.
In questo articolo la sostenibilità si legge dal lato della governance: è da lì, prima ancora che dall'ambiente, che nasce una crescita duratura. Dal quinto episodio.
Il fondatore di EIM Italia ripercorre trent'anni di interim management: come uno strumento nato per dare flessibilità sia diventato una leva per il cambiamento.
Podcast, workshop e interviste
Business Breakthrough: il podcast che conduce
Guido è l’host della seconda stagione di Business Breakthrough, il podcast di EIM Italia: in ogni puntata dialoga con imprenditori, manager ed esperti su una sfida di crescita.
Private Equity e Crescita delle Aziende Familiari con Valentina Pippolo (Nextalia SGR) e Alberto Gennarini (Vitale & Co)
In questa puntata si racconta che cosa cambia quando un fondo di private equity entra nel capitale di un'azienda di famiglia, e come trasformarlo in un'occasione di crescita.
Successione e Trasformazione nelle Aziende Familiari con Paolo Morosetti (Università Bocconi) e Stefano Cassis (Dimo Euronics)
La puntata affronta la successione nelle aziende familiari come momento di trasformazione, tra il punto di vista dell'accademia e quello di chi l'ha vissuta.
Corporate Governance e il Ruolo Strategico del Board con Michele Bruno (EIM) e Paola Schwizer (Università di Parma, Nedcommunity)
Una puntata dedicata al consiglio di amministrazione: perché la governance non è un adempimento ma il luogo in cui si prendono le scelte strategiche.
Da Frizione Negativa a Frizione Positiva: Trasformare il Conflitto in Opportunità con Alessandro Mio (Gruppo Maschio Gaspardo) e Conrado Carretero
Ogni cambiamento genera attriti. In questa puntata si racconta come trasformare il conflitto in energia utile per l'organizzazione.
Scoprile tutte (11)
Le Aziende e la Gestione dei Progetti con Dario Scacchetti (EIM Italia) e Beniamino Bedusa (Great Place To Work Italia)
La puntata parla di come le aziende governano i progetti e di quanto il loro successo dipenda dalle persone che li portano avanti.
Il manager del cambiamento con Paolo Perazzi (TRI-MER Global Technologies) e Luisella Baretti
In questa puntata si parla del manager che guida la trasformazione, anche digitale, e delle qualità che servono per farla accettare all'azienda.
La progettualità del cambiamento: il caso BAULI con Silvia Granocchia (EIM Italia) e Massimo Bottacin (Gruppo Bauli)
Come si progetta un cambiamento organizzativo? La puntata lo racconta attraverso l'esperienza del Gruppo Bauli.
Nuove Catene di Fornitura Globali: De-Globalizzazione e Reshoring con Sigrid Brendel e Alfonso Pallone (SECO)
In questa puntata si parla di de-globalizzazione e di aziende che riportano la produzione più vicino a casa, e di come cambiano le catene di fornitura.
Decomplexity e Semplificazione della Gamma Prodotti con Vincenzo Natile (EIM Italia) ed Eugenio Cecchin (BMI Group)
La puntata è dedicata alla semplificazione della gamma prodotti come leva per ridurre la complessità e ritrovare margini.
Il Futuro dell’Aerospace Italiano con Vincenzo Natile (EIM Italia) e Alessandro Franzoni (LOGIC Sistemi Avionici)
In questa puntata ci si interroga sul futuro dell'industria aerospaziale italiana e su che cosa serva alla sua filiera per restare competitiva.
Life Sciences: Innovazione e Sfide nel Settore con Maurizio Pèrcopo (EIM Italia) e Riccardo Palmisano (Senior Advisor EIM Italia)
Una puntata dedicata alle scienze della vita: come innovano le aziende del settore e quali sfide le aspettano nei prossimi anni.
Un caso concreto di board competitivo: il caso PININFARINA con Vincenzo Natile (EIM Italia) e Lucia Morselli (Pininfarina)
Che cosa rende competitivo un consiglio di amministrazione? La puntata lo racconta attraverso il caso concreto di Pininfarina.
Come creare un ambiente favorevole all’innovazione con Eugenio Razelli (Motor Valley Accelerator)
In questa puntata si parla di come creare in azienda un ambiente in cui l'innovazione possa nascere, essere messa alla prova e crescere.
Digitalizzazione e Tecnologie per il Futuro con Vincenzo Natile (EIM Italia), Roberto De Miranda (Ori Martin) e Riccardo Trichilo (AQM)
La puntata è dedicata alla digitalizzazione dell'industria: quali tecnologie contano davvero e come portarle in fabbrica.
ESG e Business: Dai Valori ai Risultati con Luca Tamberi (FI.MO.TEC) e Valeria Rais (Berlin Packaging)
In questa puntata si racconta come i criteri ESG passino dai valori dichiarati ai risultati di business, dentro aziende che li applicano ogni giorno.
Workshop ed eventi
La registrazione integrale del workshop del 2016 in cui i direttori del personale di Pininfarina, Magneti Marelli e Fiat raccontano come è cambiata la funzione HR.
La serata di presentazione di «Gestire il business fluido», il libro in cui i partner di EIM Italia raccontano come crescere e innovare in un contesto instabile.
Nel workshop sull'integrazione dopo un'acquisizione, i manager che l'hanno vissuta raccontano strategie, processi e competenze che fanno la differenza.
Nel workshop si discute di come si reagisce alla permacrisi: capire il contesto, decidere più in fretta e rendere l'organizzazione abbastanza flessibile da agire.
Scoprili tutti (1)
Nel workshop di Milano del giugno 2023 si è parlato di consigli di amministrazione: perché un board davvero competente viene prima di strategie e acquisizioni.
Interviste
In questa intervista Paolo Recrosio, CEO di Berlin Packaging EMEA, racconta come si integra un'azienda acquisita per farne crescere il valore.
Scrivi a Guido Tarizzo
Se sta valutando un intervento di interim management su questo tipo di situazione, scriva direttamente a Guido: risponde lui.