{"id":19850,"date":"2025-12-16T08:00:00","date_gmt":"2025-12-16T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/?p=19850"},"modified":"2026-06-12T09:53:15","modified_gmt":"2026-06-12T07:53:15","slug":"management-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/carosello\/management-team\/","title":{"rendered":"Ascolto e disponibilit\u00e0 al cambiamento: l’arrivo di un nuovo management team"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero Section” _builder_version=”4.27.4″ background_color=”#002c3e” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_direction=”174deg” background_color_gradient_stops=”rgba(0,0,0,0.51) 87%|rgba(0,0,0,0.51) 87%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.51)” background_color_gradient_start_position=”87%” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.51)” background_color_gradient_end_position=”29%” background_image=”https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2021\/11\/banner-2.png” height=”664px” height_tablet=”500px” height_phone=”620px” height_last_edited=”on|phone” custom_padding=”6%||0%|||” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”150px” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}” background_color_gradient_direction__hover=”180deg” background_color_gradient_direction__hover_enabled=”180deg” background_color_gradient_start_position__hover=”0%” background_color_gradient_start_position__hover_enabled=”0%” background_color_gradient_end_position__hover=”100%” background_color_gradient_end_position__hover_enabled=”100%” background_color_gradient_stops__hover=”rgba(0,0,0,0.51) 0%|rgba(0,0,0,0.51) 100%”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ custom_margin_tablet=”” custom_margin_phone=”5%||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|phone” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Hero Section Title” module_class=”multi-line-title” _builder_version=”4.27.4″ text_font=”Montserrat|800|||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.3em” header_font=”Montserrat|700|||||||” header_font_size=”56px” header_letter_spacing=”3px” header_line_height=”1.1em” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_color=”rgba(255,255,255,0.6)” header_2_font_size=”90px” header_2_letter_spacing=”3px” header_2_line_height=”1.1em” text_orientation=”center” background_layout=”dark” max_width=”900px” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||0px||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”bottom” animation_duration=”1350ms” header_font_size_tablet=”” header_font_size_phone=”28px” header_font_size_last_edited=”on|phone” header_2_font_size_tablet=”” header_2_font_size_phone=”50px” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” text_text_shadow_style=”preset1″ text_text_shadow_horizontal_length=”0.28em” locked=”off” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

Ascolto e disponibilit\u00e0 al cambiamento: l’arrivo di un nuovo management team<\/strong><\/h1>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.16″ background_color=”#ffffff” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”10px||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” min_height=”137.3px” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”32px” custom_margin=”||-0.1%||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

La voce della Community<\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ text_font_size=”18px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”15px||||false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

Renato Vaghi<\/strong>, Independent Aviation & Aerospace Professional<\/span><\/i><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”3_4,1_4″ admin_label=”Title Area” module_class=”reverse” _builder_version=”4.27.4″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”2%|22px|2px|22px|false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}” custom_css_main_element_last_edited=”on|phone”][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||5%||false|false” global_colors_info=”{}”]

Ripensare il futuro di un\u2019azienda in difficolt\u00e0 non \u00e8 mai solo una questione di numeri. In molti casi, ci\u00f2 che davvero frena il rilancio \u00e8 l\u2019assenza di una cultura organizzativa capace di reggere il cambiamento<\/strong>. Troppe aziende italiane \u2013 spesso di medie dimensioni, a conduzione familiare \u2013 si trovano oggi in un punto critico: non riescono pi\u00f9 a crescere o sono cresciute troppo in fretta, senza adattare la struttura, i processi, la governance.<\/p>\n

Come si gestisce allora un turnaround che non sia solo un\u2019operazione tattica, ma una vera rigenerazione d\u2019impresa? Quali sono le leve per far evolvere un\u2019organizzazione da fragile a solida, da reattiva a proattiva?<\/p>\n

Nel suo contributo al libro Gestire il Business Fluido<\/em>, scritto dai Partner EIM e pubblicato da Hoepli, Renato Vaghi<\/strong> \u2013 manager esperto di ristrutturazioni e trasformazioni aziendali complesse \u2013 racconta come affrontare un risanamento profondo lavorando su cinque pilastri strategici: Compliance, Connessione, Performance, Crescita, Empowerment<\/strong>.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/05\/Renato-Vaghi-foto.png” alt=”Renato Vaghi” title_text=”Renato Vaghi – foto” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” width=”80%” width_tablet=”25%” width_phone=”40%” width_last_edited=”on|phone” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”2%|0px|2%|0px|true|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”1px||||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]

Il panorama industriale italiano \u00e8 dominato da aziende di piccole o medie dimensioni<\/strong>, spesso a gestione familiare, che in molti casi faticano nel loro percorso di crescita, o da aziende che hanno subito un processo di crescita troppo accelerato e che non lo hanno accompagnato a una congruente evoluzione organizzativa.\u00a0<\/p>\n

Le dimensioni dell\u2019azienda, il tipo di governance, la durata e l\u2019endemicit\u00e0 della crisi, l\u2019entit\u00e0 dei debiti, la capacit\u00e0 di generare cassa, la disponibilit\u00e0 o meno di prodotti propri, il tipo di mercato con cui ci si misura: sono tanti gli elementi che contribuiscono alla scelta del mix di misure ottimali per traguardare un turnaround di successo<\/strong>.\u00a0<\/p>\n

Il tema di una governance e di un\u2019organizzazione non ottimali \u00e8 spesso ricorrente. Per questo in una ristrutturazione volta al rilancio di un\u2019azienda che ha perso il passo, una volta fotografata la situazione, decisa la strategia di risanamento e le azioni da mettere in campo nei primi 100 giorni, diventa importante definire le dimensioni del risanamento<\/strong>, partendo da alcuni pilastri che possono variare in intensit\u00e0 e modalit\u00e0 di applicazione a seconda dei casi, ma possono essere sintetizzati in:\u00a0\u00a0<\/p>\n

    \n
  • Compliance<\/strong>: rafforzare il perimetro di tutto ci\u00f2 che \u00e8 aderente a leggi e regolamenti, con particolare riferimento alla sicurezza, intesa nelle sue accezioni di safety e security.\u00a0\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n
      \n
    • Connessione<\/strong>: rafforzare la connessione tra le unit\u00e0 operative, gli stabilimenti, le funzioni, le persone attraverso una revisione dei processi, dei ruoli e delle responsabilit\u00e0, degli strumenti operativi, delle deleghe.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      • Performance<\/strong>: incrementare le prestazioni attraverso l\u2019esecuzione di una serie di progetti a favore dell\u2019efficienza e dell\u2019efficacia, privilegiando in un primo tempo tutto ci\u00f2 che migliora la gestione del circolante e quindi della cassa.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • Crescita<\/strong>: potenziare l\u2019azione attraverso l\u2019acquisizione di nuovi asset produttivi, definire un Production System proprio (qualora mancasse) e vissuto come tale dalle risorse, accompagnato a un processo di digitalizzazione delle attivit\u00e0.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n
            \n
          • Empowerment<\/strong>: definire un programma di Continuous Learning e Leadership per incrementare il livello di professionalit\u00e0, responsabilit\u00e0, motivazione e coinvolgimento di tutte le persone.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n

            Sebbene non ci sia sequenzialit\u00e0 rigida tra questi cinque punti, i primi due sono prodromici al resto e fondamentali per dare una modalit\u00e0 di funzionamento normale all\u2019azienda.\u00a0<\/p>\n

            Su questi due punti bisogna iniziare a lavorare da subito, perch\u00e9 tutto ci\u00f2 che ruota intorno alla compliance presenta temi di carattere legale<\/strong>, con potenziali conseguenze penali per il datore di lavoro e per il board, che non devono dimostrare inerzia nell\u2019affrontarli e risolverli.\u00a0<\/p>\n

            Lo stesso vale per il secondo punto: i processi, la loro revisione critica, il coinvolgimento delle risorse, sono fondamentali per regolarizzare la vita dell\u2019azienda<\/strong>, per evitare che tutti inseguano le urgenze, che nessuno sia responsabile, che si viva di tradizioni invece che di numeri, dati e fatti.\u00a0\u00a0<\/p>\n

            La mancanza di strumenti IT a supporto dei processi \u00e8 spesso il capro espiatorio di molti malfunzionamenti<\/strong> che invece spessissimo risiedono in \u201ccattivi costumi\u201d: funzioni che non si parlano, figure che comunicano tra loro solo via email, dati che non arrivano o che non vengono nemmeno registrati, persone che escono dalle riunioni e continuano a fare \u201ccome-abbiamo-fatto-sempre-tanto-non-cambia-mai-nulla\u201d.\u00a0<\/p>\n

            \u00c8 chiaro che le emergenze che attengono ai processi non sono gestibili a lungo termine senza adeguati supporti digitali, ma a breve\/medio termine prevale la necessit\u00e0 di un grande coinvolgimento di tutte le risorse<\/strong>, dagli apicali agli impiegati, agli operai, senza alcuna esclusione. Se l\u2019azienda, come spesso accade, proviene da una gestione estremamente verticistica, nella quale il proprietario \u00e8 al centro di tutti gli snodi chiave, il lavoro sui processi deve essere accompagnato da una paziente opera di motivazione, training, responsabilizzazione, ricucitura, <\/strong>ma anche di identificazione delle risorse chiave<\/strong> all\u2019interno dei diversi team.\u00a0<\/p>\n

            Al di l\u00e0 della ricerca di figure chiave forti, il cui inserimento \u00e8 in alcuni casi inevitabile se alcune competenze non sono adeguatamente coperte e se vogliamo iniziare un processo di \u201cdistribuzione delle responsabilit\u00e0\u201d, \u00e8 fondamentale capire in fretta chi \u00e8 a bordo e chi non lo \u00e8<\/strong>. In maniera abbastanza naturale alcuni degli incumbent decideranno di rimanere e \u201ccredere\u201d nel nuovo corso, altri decideranno di cambiare strada. \u00c8 fondamentale anche capire le forze che resistono al cambiamento e il pi\u00f9 possibile neutralizzarle o limitarle. Pur nella difficolt\u00e0 di gestire un depauperamento di conoscenze della societ\u00e0, un ricambio di risorse importante \u00e8 la premessa per il salto culturale che inevitabilmente ogni processo di ristrutturazione comporta<\/strong>.\u00a0<\/p>\n

            Tutto ci\u00f2 detto, occorre mettersi in modalit\u00e0 di ascolto. L\u2019arrivo di un nuovo management team, magari alieno alla cultura (non solo organizzativa) locale, \u00e8 spesso mal percepito e sofferto da chi ha vissuto in azienda per tanti anni, spesso con un legame con la propriet\u00e0 che travalica la semplice relazione professionale (senso di gratitudine, parentela, amicizia). In questi casi \u00e8 deleterio bollare come fallimentare tutto ci\u00f2 che la precedente gestione ha fatto e imporre cambiamenti non digeriti<\/strong>, perch\u00e9 ci\u00f2 taglia all\u2019origine ogni possibilit\u00e0 di dialogo, mutua comprensione e identificazione. E questo vale sia per la base quanto per le organizzazioni sindacali.\u00a0<\/p>\n

            Anche durante il pi\u00f9 duro degli scontri \u00e8 fondamentale capire le istanze delle persone, senza scambiare questo per arrendevolezza o bizantinismo o mancanza di decisione. La capacit\u00e0 di fondere le competenze professionali di un nuovo management team con le istanze e la cultura degli \u201cincumbent\u201d<\/strong>, la necessit\u00e0 di trovare un \u201cmeeting of the mind\u201d<\/strong>, \u00e8 sicuramente la maggiore sfida e una delle maggiori lezioni che si possono trarre da qualsiasi caso in cui due culture si fondono. Non si tratta di negoziare, cedere, arrendersi, ma si tratta di capire, adattare, comunicare, persuadere, condurre, cambiare.\u00a0<\/p>\n

            La crescita dimensionale e il rilancio vanno sempre accompagnati da un\u2019adeguata crescita organizzativa e manageriale<\/strong>; questo vale sia in caso di continuit\u00e0 che nel caso di un drastico cambio di leadership. Se l\u2019azienda imprenditoriale\/familiare cresce, l\u2019imprenditore deve avere il coraggio di dotarsi di manager forti, competenti e adeguatamente delegati a gestire una realt\u00e0 molto diversa da quella epica e romantica che ha caratterizzato gli anni della partenza. Deve avere il coraggio di farsi contaminare dallo stato dell\u2019arte dell\u2019industria, della tecnologia, della scienza organizzativa, del sociale. Deve avere il coraggio di fare evolvere la cultura dell\u2019azienda e lasciarla strutturare. Ma soprattutto, presto o tardi, deve avere il coraggio di chiedere aiuto agli esperti<\/strong>, quando serve.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.0″ background_color=”#DB9300″ background_image=”https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2021\/04\/libro-gestire-business-fluido.jpg” min_height=”425px” min_height_tablet=”400px” min_height_phone=”400px” min_height_last_edited=”on|phone” custom_margin=”0%||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#FFFFFF” top_divider_flip=”vertical|horizontal” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” background_last_edited=”on|tablet” background_image_tablet=”https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2021\/03\/gestire-business-fluido-cmprs.jpg” background_enable_image_tablet=”on” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” _builder_version=”4.16″ custom_margin=”|auto||auto|false|false” custom_margin_tablet=”40px|auto||auto|false|false” custom_margin_phone=”60px||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|phone” custom_padding=”5%|5%|3%||false|false” custom_padding_tablet=”|0%|0%||false|false” custom_padding_phone=”|0%|0%||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”||22px||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” header_2_text_color_tablet=”#FFFFFF” header_2_text_color_phone=”#FFFFFF” header_2_text_color_last_edited=”on|phone” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

            Cambia modo di gestire il business<\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/libro-gestire-il-business-fluido\/” button_text=”SCOPRI DI PI\u00d9” button_alignment=”center” _builder_version=”4.16″ custom_button=”on” button_text_color=”#ffffff” button_bg_color=”#db932a” button_border_color=”#e09900″ button_use_icon=”off” background_layout=”dark” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Perch\u00e9 \u00e8 indispensabile aprirsi al dialogo in una modalit\u00e0 di reciproca comprensione? Nell\u2019articolo, la risposta di Renato Vaghi.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":19851,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"2880","footnotes":""},"categories":[2193],"tags":[],"class_list":["post-19850","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carosello"],"yoast_head":"\nL'arrivo di un nuovo management team: ascolto e cambiamento<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Perch\u00e9 \u00e8 indispensabile aprirsi al dialogo in una modalit\u00e0 di reciproca comprensione? Nell\u2019articolo, la risposta di Renato Vaghi.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/carosello\/management-team\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ascolto e disponibilit\u00e0 al cambiamento: l'arrivo di un nuovo management team\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Perch\u00e9 \u00e8 indispensabile aprirsi al dialogo in una modalit\u00e0 di reciproca comprensione? Nell\u2019articolo, la risposta di Renato Vaghi.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/carosello\/management-team\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"EIM Italia\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-12-16T07:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-12T07:53:15+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/05\/Renato-Vaghi-AnteprimaArt.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"672\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"eimworld\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"eimworld\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/carosello\\\/management-team\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/carosello\\\/management-team\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"eimworld\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7\"},\"headline\":\"Ascolto e disponibilit\u00e0 al cambiamento: l’arrivo di un nuovo management team\",\"datePublished\":\"2025-12-16T07:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T07:53:15+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/carosello\\\/management-team\\\/\"},\"wordCount\":2252,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/carosello\\\/management-team\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/5\\\/2025\\\/05\\\/Renato-Vaghi-AnteprimaArt.png\",\"articleSection\":[\"Carosello\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/carosello\\\/management-team\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/carosello\\\/management-team\\\/\",\"name\":\"L'arrivo di un nuovo management team: ascolto e cambiamento\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/carosello\\\/management-team\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/carosello\\\/management-team\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/5\\\/2025\\\/05\\\/Renato-Vaghi-AnteprimaArt.png\",\"datePublished\":\"2025-12-16T07:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T07:53:15+00:00\",\"description\":\"Perch\u00e9 \u00e8 indispensabile aprirsi al dialogo in una modalit\u00e0 di reciproca comprensione? Nell\u2019articolo, la risposta di Renato Vaghi.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/carosello\\\/management-team\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/carosello\\\/management-team\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/carosello\\\/management-team\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/5\\\/2025\\\/05\\\/Renato-Vaghi-AnteprimaArt.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/5\\\/2025\\\/05\\\/Renato-Vaghi-AnteprimaArt.png\",\"width\":1200,\"height\":672,\"caption\":\"Ascolto e disponibilit\u00e0 al cambiamento: l'arrivo di un nuovo management team\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/carosello\\\/management-team\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ascolto e disponibilit\u00e0 al cambiamento: l’arrivo di un nuovo management team\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/\",\"name\":\"EIM Italia\",\"description\":\"Siamo gli inventori dell'Executive Interim Management\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/#organization\",\"name\":\"EIM\",\"url\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"\",\"contentUrl\":\"\",\"caption\":\"EIM\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\\\/it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7\",\"name\":\"eimworld\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"eimworld\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"L'arrivo di un nuovo management team: ascolto e cambiamento","description":"Perch\u00e9 \u00e8 indispensabile aprirsi al dialogo in una modalit\u00e0 di reciproca comprensione? Nell\u2019articolo, la risposta di Renato Vaghi.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/carosello\/management-team\/","og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Ascolto e disponibilit\u00e0 al cambiamento: l'arrivo di un nuovo management team","og_description":"Perch\u00e9 \u00e8 indispensabile aprirsi al dialogo in una modalit\u00e0 di reciproca comprensione? Nell\u2019articolo, la risposta di Renato Vaghi.","og_url":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/carosello\/management-team\/","og_site_name":"EIM Italia","article_published_time":"2025-12-16T07:00:00+00:00","article_modified_time":"2026-06-12T07:53:15+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":672,"url":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/05\/Renato-Vaghi-AnteprimaArt.png","type":"image\/png"}],"author":"eimworld","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Scritto da":"eimworld","Tempo di lettura stimato":"8 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/carosello\/management-team\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/carosello\/management-team\/"},"author":{"name":"eimworld","@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/#\/schema\/person\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7"},"headline":"Ascolto e disponibilit\u00e0 al cambiamento: l’arrivo di un nuovo management team","datePublished":"2025-12-16T07:00:00+00:00","dateModified":"2026-06-12T07:53:15+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/carosello\/management-team\/"},"wordCount":2252,"publisher":{"@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/carosello\/management-team\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/05\/Renato-Vaghi-AnteprimaArt.png","articleSection":["Carosello"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/carosello\/management-team\/","url":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/carosello\/management-team\/","name":"L'arrivo di un nuovo management team: ascolto e cambiamento","isPartOf":{"@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/carosello\/management-team\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/carosello\/management-team\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/05\/Renato-Vaghi-AnteprimaArt.png","datePublished":"2025-12-16T07:00:00+00:00","dateModified":"2026-06-12T07:53:15+00:00","description":"Perch\u00e9 \u00e8 indispensabile aprirsi al dialogo in una modalit\u00e0 di reciproca comprensione? Nell\u2019articolo, la risposta di Renato Vaghi.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/carosello\/management-team\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/carosello\/management-team\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/carosello\/management-team\/#primaryimage","url":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/05\/Renato-Vaghi-AnteprimaArt.png","contentUrl":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/05\/Renato-Vaghi-AnteprimaArt.png","width":1200,"height":672,"caption":"Ascolto e disponibilit\u00e0 al cambiamento: l'arrivo di un nuovo management team"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/carosello\/management-team\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ascolto e disponibilit\u00e0 al cambiamento: l’arrivo di un nuovo management team"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/#website","url":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/","name":"EIM Italia","description":"Siamo gli inventori dell'Executive Interim Management","publisher":{"@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/#organization","name":"EIM","url":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"","contentUrl":"","caption":"EIM"},"image":{"@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/#\/schema\/person\/5aa1a797494ff2c5ee0721dc313c72e7","name":"eimworld","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/06dc2838cb0c066488cdb4b104beba474e6305a2d11cbb1fb7353f876daae9f3?s=96&d=mm&r=g","caption":"eimworld"},"sameAs":["https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19850","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19850"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19850\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19851"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19850"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19850"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19850"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}