<\/span><\/i><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”3_4,1_4″ admin_label=”Title Area” module_class=”reverse” _builder_version=”4.27.4″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”2%|22px|2px|22px|false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}” custom_css_main_element_last_edited=”on|phone”][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”||5%||false|false” global_colors_info=”{}”]
Il cambiamento non \u00e8 l\u2019eccezione, \u00e8 la regola. Per Michele Ferrarese<\/strong>, Europe Cluster Manager di Carestream Health e membro della #EIMCommunity, saperlo affrontare con lucidit\u00e0 e rapidit\u00e0 \u00e8 ci\u00f2 che fa davvero la differenza.<\/p>\n Nel suo contributo al capitolo \u201cIl cambiamento accelerato e la disciplina di far accadere le cose\u201d<\/em> del libro Gestire il Business Fluido<\/em>, Ferrarese racconta l\u2019esperienza di trasformazione vissuta in Carestream: una riorganizzazione totale del modello operativo europeo, passata dalla vendita diretta a un approccio basato su dealer, realizzata in tempi record e in piena emergenza pandemica.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/04\/Michele-Ferrarese-foto.png” alt=”Michele Ferrarese” title_text=”Michele Ferrarese – foto” disabled_on=”off|off|off” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” width=”80%” width_tablet=”25%” width_phone=”40%” width_last_edited=”on|phone” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”2%|0px|2%|0px|true|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ text_font_size=”16px” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”1px||||false|false” custom_padding=”||||false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] Il momento della visione di dove si vuole arrivare con il cambiamento non pu\u00f2 essere disgiunto dalla velocit\u00e0<\/strong> e dall\u2019accelerazione nell\u2019esecuzione dei piani associati<\/strong>, per non perdere il \u201cmomentum\u201d, mantenendo l\u2019attenzione dei propri collaboratori e per anticipare il mercato.<\/p>\n Nella nostra realt\u00e0 di multinazionale stiamo vivendo un cambio strutturale che ci ha portato in un anno – il 2020 – a modificare l\u2019organizzazione europea e mondiale da un modello capillare di vendita\/assistenza diretta in ogni Paese a uno esclusivamente indirizzato alla vendita\/assistenza tramite dealer<\/strong>, con l\u2019eccezione della filiale italiana. Il progetto di cambiamento Carestream 2020, realizzato in un anno, ci ha fatto capire come velocit\u00e0, accelerazione dei piani, condivisione e comunicazione, uniti a un pizzico di creativit\u00e0 per anticipare e gestire gli imprevisti, siano basilari per il successo.<\/p>\n Ho provato a sintetizzare gli elementi fondanti del progetto:<\/p>\n Questo non significa, sul piano emotivo, avere avuto sempre tutti parametri sotto controllo, ma bilanciando<\/strong> \u2013 a ogni livello di management \u2013 leadership, esperienza e conoscenza delle tecniche gestionali<\/strong> \u00e8 stato possibile guidare e portare al raggiungimento il piano di cambiamento. Lo scenario economico attuale richiede una forte capacit\u00e0 di anticipazione del mercato. Come comportarsi? Il commento di Michele Ferrarese.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":20118,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"2880","footnotes":""},"categories":[2193],"tags":[],"class_list":["post-19623","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carosello"],"yoast_head":"\n![](\"https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2022\/02\/quotes-open.png\")
Leggendo alcuni capitoli del libro, mi sono chiesto quanto distante o quanto vicino potesse essere la mia esperienza rispetto ai principi e alle tendenze del cambiamento nelle aziende in cui ho lavorato, quale la capacit\u00e0 e la velocit\u00e0 di evolversi e di capire quanto occorra essere rapidi nei cambiamenti. Pensando che \u201c\u2026il cambiamento lascia sempre aperta la strada per la creazione di altri\u201d (Machiavelli), ho sempre guardato con fiducia e apertura alle scelte per fare un \u201ccambio di passo o un cambio di organizzazione\u201d<\/strong>, avendo chiaro come l\u2019instabilit\u00e0 economica che stiamo incontrando o la voglia di crescere, necessaria in ogni azienda, ci debba portare alla ricerca costante di nuovi punti di equilibrio dinamico.<\/p>\n\n
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<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.0″ background_color=”#DB9300″ background_image=”https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2021\/04\/libro-gestire-business-fluido.jpg” min_height=”425px” min_height_tablet=”400px” min_height_phone=”400px” min_height_last_edited=”on|phone” custom_margin=”0%||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#FFFFFF” top_divider_flip=”vertical|horizontal” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” background_last_edited=”on|tablet” background_image_tablet=”https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2021\/03\/gestire-business-fluido-cmprs.jpg” background_enable_image_tablet=”on” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” _builder_version=”4.16″ custom_margin=”|auto||auto|false|false” custom_margin_tablet=”40px|auto||auto|false|false” custom_margin_phone=”60px||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|phone” custom_padding=”5%|5%|3%||false|false” custom_padding_tablet=”|0%|0%||false|false” custom_padding_phone=”|0%|0%||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”||22px||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” header_2_text_color_tablet=”#FFFFFF” header_2_text_color_phone=”#FFFFFF” header_2_text_color_last_edited=”on|phone” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]Cambia modo di gestire il business<\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/stg-eimcom-eimstg.kinsta.cloud\/it\/libro-gestire-il-business-fluido\/” button_text=”SCOPRI DI PI\u00d9” button_alignment=”center” _builder_version=”4.16″ custom_button=”on” button_text_color=”#ffffff” button_bg_color=”#db932a” button_border_color=”#e09900″ button_use_icon=”off” background_layout=”dark” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"